时至年中，集团高质量发展进入落地见效的关键期。6月12日，集团领导班子召开务虚会，结合市委书记郑轲在市委常委会会议上听取我市国资国企改革发展情况汇报时的讲话精神，围绕集团高质量发展的痛点、堵点、难点问题进行深入研究，凝聚共识拿出解决方案，着力强化班子和队伍建设，进一步明确发力方向和实施路径，打造狼性团队，保障项目落地更聚焦、更精准、更高效，为推动集团高质量发展找准着力点。

会议指出，郑轲书记在市委常委会听取我市国资国企改革发展情况汇报时充分全市国资国企改革取得的成效，坚定了集团高质量发展的信心；瞄准“一个目标”、坚持“六个定位”、抓好“五个更加”，指明了集团高质量发展的方向。集团领导班子要学在前干在前，各部门和下属公司全体员工要深刻学习领会，切实把思想和行动统一到市委决策部署上来，对照要求找差距、竞标争先促提升。

围绕投资项目“投什么、怎么投、怎么接、怎么管”、专业化整合项目如何提速增效、医养康养板块如何落子布局、集团管理更加科学高效等问题，集团领导班子聚焦“堵点”破解“痛点”攻克“难点”，秉持坦诚真诚、负责务实的原则，体现率先垂范、躬身践行的担当，拿出针对性、可操作性的措施，把影响集团高质量发展的问题一个个找准、一个个解决到位。

会议强调：明确目标统一思想是集团高质量发展的基础。今年年初，集团确立了“1234”总体发展思路，即践行“把生命健康守护好 把人民生活保障好”的企业价值观，围绕“助推医改、助力生物医药产业发展”两大核心任务，深化建设“党业融合、机制整合、人才聚合”三大支撑体系，重点布局医养康养一体化体系、打造医疗服务集约化运维体系、搭建医疗物资流通服务中心、打造产业投资赋能平台四大业务赛道。集团全体员工要加强对总体发展思路的把握和理解，在工作中找到落脚点。

明晰责任规范流程是高质量发展的支撑。当前，集团的中心工作就是“一切围绕项目转、一切盯着项目干”，把全部精力聚焦到抓项目促发展上来。一是经营好已落地的项目，推动做大做强做优；二是紧抓落地快、见效早的项目，推动四大业务赛道单点突破、全面开花；三是谋划好产业发展项目，围绕两大核心任务谋划一批打基础、利长远的项目。在推动项目落地的过程中，领导班子成员要做到考虑问题看大局，解决矛盾看格局，推进工作看布局。不当“甩手掌柜”，既要挂帅，也要出征。

带好队伍提振士气是高质量发展的动力。集团是一支全新组建的队伍，经过十个月的磨合，我们明确了目标、找到了方向，同时也存在一些短板。下一步，要围绕“强骨干、强基层”做好做活“人”这篇文章，一是加快补充专业化人才，进一步充实人才队伍的实力；二是加强中层干部能力培养，进一步提升骨干人员的执行力；三是激发团队活力，进一步强化干事创业的劲头，齐心协力推动集团高质量发展。

供稿：尊龙凯时集团办公室